Մասնակից:Seda2606/Ավազարկղ34
| Name | Շահույթ (2021) |
Ընդհանուր ակտիվներ (Mar. 2021) |
Զուտ ակտիվներ (Mar. 2021) |
|---|---|---|---|
| Mitsubishi | 172.55 | 18,634.97 | 5,613.65 |
| Mitsui | 391.5 | 11,806.3 | 3,817.7 |
| Itochu | 401.43 | 11,178.43 | 3,316.28 |
| Sumitomo | -134.48 | 8,079.98 | 2,527.95 |
| Marubeni | 225.34 | 6,938.96 | 1,819.06 |
| Toyota Tsusho | 134.6 | 5,228 | 1,469.6 |
| Sojitz | 60.82 | 2,230.29 | 579.12 |
Sogo shosha (ճապ.՝ 総合商社 sōgō shōsha, or general trading companies), ապրանքների և նյութերի լայն տեսականիի առևտրով զբաղվող ճապոնական ընկերություն:
Sōgō shōsha կազմակերպությունները նաև զբաղվում են լոգիստիկ և այլ ծառայություններով, ինչպես նաև միջազգային ռեսուրսների ուսումնասիրությամբ: Ի տարբերություն այլ երկրների առևտրային ընկերությունների, որոնք հիմնականում մասնագիտացված են որոշակի տեսակի ապրանքների մեջ, sōgō shōsha տիպի կազմակերպություններն ունեն չափազանց բազմազան բիզնես գծերց և այս տիպի բիզնես մոդելը եզակի է Ճապոնիայի համար[1]:
Sōgō shōsha կազմակերպությունները կարող են իրենց առավելություններ ցույց տալ միջազգային առևտրում։ Նախ, նրանք ունեն ռիսկերի կառավարման լայն հնարավորություններ, քանի որ նրանք առևտուր են անում բազմաթիվ շուկաներում, կարող են առաջացնել գերակա առաջարկ և պահանջարկ իրենց գործառնությունների համար: Նրանք նաև ունեն լայնածավալ ներքին շուկայական տեղեկատվական համակարգեր, որոնք նրանց տալիս են մասշտաբից տնտեսում ՝ նոր բիզնես հնարավորություններ փնտրելու համար: Դրանց լայնածավալ մասշտաբները նաև թույլ են տալիս նրանց կապիտալ տրամադրել վարկի, ֆինանսավորման և արտահանման ծառայությունների տեսքով ցածր գնով: Mitsui-ի գործադիր տնօրեն Մասամի Իիջիման նկարագրում է ընդհանուր առևտրային ընկերությունները ինչպես ներդրումային հիմնադրամներ, ինչպիսիք են մասնավոր բաժնետիրական ֆոնդերը, բայց տարբերվում են տարբեր ոլորտներում բիզնես հնարավորությունները բացահայտելու և իրականացնելու ունակությամբ՝ օգտագործելով իրենց առևտրային բիզնեսից ստացված տեղեկատվությունն ու մարդկային ռեսուրսները[2]:
Sōgō shōsha կազմակերպությունները Ճապոնիայի ամենաբարձր վարձատրող գործատուներից են։ 2011 թվականին յոթ մեծ անդամներից վեցն ունեին ավելի քան 10 միլիոն իեն միջին աշխատավարձ: Ֆինանսական հաստատությունների հետ մեկտեղ, նրանք ավելի քան երեսուն տարի շարունակ եղել են ամենահայտնի գործատուներից մեկը լավագույն ճապոնական համալսարանների շրջանավարտների համար՝ շնորհիվ իրենց բարձր վարձատրության մակարդակի, կայունության և աշխատակիցների համար հասանելի հնարավորությունների բազմազանության, ինչպես նաև լինելով ամենամրցունակ ընկերությունները Ճապոնիայում[3][4]:
Պատմական ակնարկ[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
1800-ականների կեսերին Ճապոնիայի սահմանների բացումից հետո Ճապոնիայի և արտաքին աշխարհի միջև առևտրում ի սկզբանե գերակշռում էին արևմտյան երկրների օտարերկրյա առևտրականներն ու առևտրականները: Մինչ Ճապոնիայի տնտեսությունը արդիականացվեց, մի շարք գոյություն ունեցող ընտանեկան կոնգլոմերատներ, որոնք հայտնի են որպես zaibatsu (հատկապես Mitsubishi և Mitsui) ստեղծեցին առևտրային ընկերություններ՝ խմբի տարբեր ձեռնարկությունների միջև արտադրությունը, փոխադրումը և ֆինանսավորումը համակարգելու համար: Մի շարք ավելի փոքր և ավելի մասնագիտացված ճապոնական ընկերություններ, մասնավորապես բամբակի մատակարարման արդյունաբերության մեջ, նույնպես ավելի մեծ դեր ստանձնեցին արտաքին առևտրի համար միջնորդ հանդիսանալով՝ սկզբում բամբակի հումքի ներմուծման, իսկ ավելի ուշ՝ պատրաստի արտադրանքի արտահանման գործում: Այս ընկերությունները բնութագրվում էին տարբեր ապրանքների մշակմամբ, իրենց առևտրի համար թիրախավորելով տարբեր տարածաշրջաններ, իրենց առևտրի համար ռիսկերի կառավարման ժամանակակից ինստիտուցիոնալ մեթոդներ ստեղծելով և ներքին արդյունաբերական գործառնություններում զգալի ներդրումներ կատարելով[5][6]:
Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո արտաքին առևտուրը կարճ ժամանակով դադարեցվեց: Mitsui-ի և Mitsubishi-ի հզոր առևտրային զենքերը բաժանվեցին հարյուրից ավելի փոքր ձեռնարկությունների[5]: Երբ առևտուրը վերսկսվեց 1950 թվականին, հայտնվեցին առաջին դիվերսիֆիկացված առևտրային ընկերությունները ՝ օրինակ տեքստիլ առևտրականներ (առավել ուշագրավ Itochu, Marubeni, Toyo Cotton և Nichimen) և պողպատի առևտրականներ (առավել նշանավոր Iwai-ն և Nissho-ն, որոնք հետագայում միավորվեցին՝ ձևավորելով Nissho Iwai): Mitsubishi-ին և Mitsui zaibatsu-ին նույնպես միավորվեցին 1950-ականներին՝ ձևավորելով նոր լայնածավալ առևտրային կոնցեռններ[7]: «Sōgō shōsha» տերմինը գործածության մեջ է դրվել մոտ 1955 թվականին՝ նշելու ընկերությունների այս լայն խումբը, որը մինչև 1960 թվականը միավորվել էր տասը խոշոր և բարձր դիվերսիֆիկացված ընկերություններ[6].
- Ataka & Co. (փլուզվել է 1977 թ. երկաթի և պողպատի թեւը միաձուլվել է C. Itoh-ին)
- C. Itoh & Co. (հիմա Itochu)
- Kanematsu (վերափոխվել է որպես մասնագիտացված առևտրային ընկերություն 1999 թվականին)[8]
- Marubeni
- Mitsubishi Corporation
- Mitsui & Co.
- Nichimen (հիմա Sojitz)
- Nissho Iwai (հիմա Sojitz)
- Sumitomo Corporation
- Toyota Tsusho Corporation
Մինչև 1980-ականները sōgō shōsha-ի գործառնությունները հիմնականում կենտրոնացած էին ճապոնական արտադրողների միջազգային գործարքներին աջակցելու վրա, մասնավորապես, տեքստիլ և քիմիական արդյունաբերության մեջ: Այդ ժամանակից ի վեր, ճապոնական արտադրողներն ավելի անմիջական դեր են ստանձնել միջազգային գնումների, վաճառքի և շուկայավարման մեջ, և sōgō shōsha-ն իրենց բիզնեսի կենտրոնացումը տեղափոխել են այնպիսի ծառայություններ, ինչպիսիք են ֆինանսներ, ապահովագրություն, նախագծերի կառավարում և անշարժ գույքի զարգացումը։
1990-ականների սկզբին ճապոնական ակտիվների գների փուչիկի փլուզումը հանգեցրեց միաձուլումների և վերակազմակերպումների ալիքի sōgō shōsha-ի միջև՝ նվազեցնելով դրանց ընդհանուր թիվը մինչև յոթ[7][9]:
| Գլխամասերը | |||||||||
| |||||||||
.jpg)
Զուգահեռներ այլ երկրներում[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
Sōgō shōsha-ն զարգացել է Ճապոնիայում՝ Ճապոնիային բնորոշ մի քանի գործոնների արդյունքում: Ճապոնիայի աշխարհագրական հեռավորությունը և եզակի լեզուն ու մշակույթը նպաստեցին տեղեկատվության և բանակցությունների ծախսերի ավելացմանը: Ավելի քան 200 տարի արտաքին աշխարհից փակումը նշանակում էր, որ առևտուրը պետք է զարգացվեր շատ կարճ ժամանակահատվածում Եվրոպայի համեմատ, որտեղ ցանցերը, բնականաբար, կարող էին զարգանալ ավելի երկար ժամանակահատվածում: Ճապոնիան նաև չուներ կապիտալի արդյունավետ շուկաներ ընկերությունների ֆինանսավորման համար, և նրա արդյունաբերական բազան հիմնականում բաղկացած էր տնակային արդյունաբերության ձեռնարկություններից, որոնք չէին կարող ինքնուրույն շուկայավարել, ի տարբերություն Արևմուտքում տարածված ավելի մեծ ընկերությունների:
Հարավային Կորեայի չեբոլը (ամենամեծ հարավկորեական կոնգլոմերատը) 1970-ականների կեսերին հետևեց առևտրային ընկերությունների զարգացման նմանատիպ ճանապարհին:
Նմանատիպ կոնգլոմերատ տիպի կազմակերպություններ կան Հնդկաստանում, ինչպիսիք են Reliance Group և TATA Group:
Միացյալ Նահանգները նաև փորձեց ընդօրինակել այսպիսի բիզնես մոդելը՝ խթանելու արտահանումը 1980-ականների սկզբին՝ ընդունելով 1982 թվականի Արտահանման առևտրային ընկերության ակտը:
Օրենքի քննարկման ժամանակ Mitsui & Co.-ն ԱՄՆ վեցերորդ խոշորագույն արտահանողն էր, և sogo shosha-ն կազմում էր Ճապոնիայի ներգնա և արտագնա առևտրի մոտ կեսը[5][6][10]:
Ծանոթագրություններ[խմբագրել | խմբագրել կոդը]
- ↑ «総合商社». Kotobank. Վերցված է 21 April 2014-ին.
- ↑ Fukase, Atsuko (30 January 2015). «Mitsui Remains Focused on Resources». The Wall Street Journal. Վերցված է 5 June 2015-ին.
- ↑ «就職人気ランキング、実は30年前と「変わらない」 安定、高給の金融、総合商社が上位占める». J-Cast News. 23 March 2014. Վերցված է 21 April 2014-ին.
- ↑ «｢入社が難しい有名企業｣ランキングTop200社 | 就職四季報プラスワン». 30 January 2021.
- ↑ 5,0 5,1 5,2 Dziubla, Robert (1982). «International Trading Companies: Building On The Japanese Model». Northwestern Journal of International Law & Business. Վերցված է 21 April 2014-ին.
- ↑ 6,0 6,1 6,2 Tanaka, Takayuki. «Research on SOGO SHOSHA: Origins, Establishment, and Development» (PDF). Japan Foreign Trade Council. Վերցված է 18 April 2014-ին.
- ↑ 7,0 7,1 田中, 隆之 (14 September 2012). «業績好調、日本の総合商社 どこから来たか、何者か、どこへ行くか». Nippon.com. Վերցված է 21 April 2014-ին.
- ↑ «NEW ROLE FOR JAPAN´S SOGO SHOSHA AS THEY SHIFT FROM MANUFACTURING TO SERVICES». United Nations Conference on Trade and Development. Վերցված է 18 April 2014-ին.
- ↑ Lincoln, James R. «Whither the Keiretsu, Japan's Business Networks? How Were They Structured? What Did They Do? Why Are They Gone?» (PDF). Institute for Research on Labor and Employment Working Paper Series. Վերցված է 21 April 2014-ին.
- ↑ Ryan, Patrick (16 October 2018). «Reflecting the nation's history, 'sōgō shōsha' are unique to Japan». The Japan Times Online (անգլերեն). No. BUSINESS| INSIDER REPORT [2 of 12 on sōgō shōsha]. Chiyoda City, Tokyo, Japan: The Japan Times, Ltd. Վերցված է 28 April 2019-ին. «The sōgō shōsha's organization and business model is unique to Japan. This is, for the most part, because they are a reflection of Japan's own unique economic development, first during the Meiji Restoration's period of rapid industrialization and commercialization aimed at building a strong military in the latter half of the 19th century and then in the intensive rebuilding of Japan's infrastructure and industry in the aftermath of World War II eventually leading to Japan's transformation as an economic superpower. Impossible to imitate The sōgō shōsha emerged in the post-WWII period as very large entities both in size and scope. They are extremely diversified, not only in terms of their range of products and services but industry-wise and geographically. Needless to say, they are very difficult to imitate. The first sōgō shōsha initially appeared more than 140 years ago and developed sophisticated multi-faceted functions and expertise over the ensuing years. These functions are rooted in Japan's raw-material import — value-added export trading model as well as in the sōgō shōsha's multi-industry upstream-downstream supply chains. In truth, it is virtually impossible to build these type of large-scale trading intermediary organizations from scratch. To this day, the closest thing the rest of the world has to the sōgō shōsha are the trading firms of such Korean chaebol, or conglomerates, as Samsung, Hyundai and others. However, they are much smaller and specialized in scope than the Japanese sōgō shōsha. Little known outside Japan In 1996, all nine sōgō shōsha could be found in the top 40 of the Global Fortune 500 with five of the first six spots on the list being held by sōgō shōsha.... — Patrick Ryan is asenior analyst engaged in global industry research in the Marubeni Research Institute, the research arm of Marubeni Corp. He has previously worked in InternationalHR [Human Resources] and International Corporate Strategies for Marubeni.»